Equipos autogestionados en Deerns España: el compromiso de Miquel Castellví

Los enfoques tradicionales de organización empresarial y de estructuración de las personas en las empresas son cada vez más cuestionados, en un entorno volátil, incierto complejo y ambiguo. Esto ha generado que se planteen nuevas aproximaciones organizativas que plantean la necesidad de trasladar parte del proceso decisorio a otros niveles de la empresa, compartiendo la participación en dicho proceso. Entre esos enfoques cobran especial importancia los que promueven, más allá del empoderamiento de las personas a distintos niveles de la estructura, la autogestión de equipos, la holocracia, los procesos “agile” y otros planteamientos similares. Es importante entender el alcance que tienen estos enfoques, lo que implican, sus límites y los pasos a dar para su implantación.