El caso describe la trayectoria profesional de D.Damian Frontera como directivo de una misma empresa a lo largo de más de treinta años; una empresa que evoluciona de negocio familiar a filial de diferentes sociedades internacionales y que son el apoyo de un grupo inversor. Comienza a cotizar en el mercado de valores, adquiriendo Damian una posición relevante como dirigente y como accionista. Posteriormente, se produjo la compra de la sociedad por un competidor. A lo largo de estos acontecimientos D. Frontera permanece en la empresa y el caso recoge sus reflexiones y experiencias como profesional.
D. Damián Frontera y la capacidad de adaptación (A)
Información del caso
Páginas:
31
Código:
DGI-119
- Áreas: Política de Empresa
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Alimentación, Alta dirección, Factor Humano, Política Empresa
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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D. Damián Frontera y la capacidad de adaptación (A)
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