Es un ejemplo cercano de una empresa de servicios, que sirve de argumento para la introducción de las herramientas elementales de procesos. Se describe la problemática de una instalación dedicada a la inspección técnica de vehículos, que ha decidido diferenciarse por atender al cliente sin cita previa. Esta fórmula funciona desde el punto de vista comercial, pero provoca muchas horas extraordinarias y no siempre consigue mantener las esperas de los clientes dentro de niveles razonables. La situación narrada invita al análisis de las operaciones para ayudar a decidir al protagonista sobre qué decisiones son las más adecuadas ¿Cambiar de estrategia? ¿Invertir en una nueva línea? ¿Contratar más personal? ¿Hay otras alternativas?
Inspección Técnica de Vehículos: ITV
Información del caso
Autor:
Dr. Enrique Garrido Martínez, Marisa Martínez Jiménez
Páginas:
13
Código:
PI-135
- Áreas: Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Automovil, Operaciones, Producción, Servicios
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Inspección Técnica de Vehículos: ITV
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