A partir de la observación de consejos de administración en empresas cotizadas, privadas y familiares se propone un marco conceptual que articula el rol del presidente del consejo de administración en torno a dos funciones nucleares: (1) liderar el consejo de administración y (2) armonizar los distintos intereses y expectativas presentes en la compañía. Estas dos funciones se despliegan en tres momentos del trabajo del consejo (antes, durante y después de las sesiones) y en tres ámbitos relacionales (con los accionistas, con el CEO y su equipo directivo, y con otros stakeholders relevantes). El papel del presidente, en un entorno de alta complejidad, va más allá de “dirigir las reuniones”, de representar al órgano, o de temas legales o compliance.
¿Qué papel ha de jugar el presidente del consejo de administración en una compañía privada?
Información del caso
Autor:
Páginas:
37
Código:
DGIN-113
- Áreas: Política de Empresa
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Consejo Administración, Empresa Familiar, Gobierno Corporativo, Interes de la empresa, Presidente del Consejo, Sistema dinámico complejo
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
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¿Qué papel ha de jugar el presidente del consejo de administración en una compañía privada?
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