A principios de 2014, se comienza con la implantación de Mejora continua en dos de las instalaciones de Simões Carregado 1, y Azambuja, en el área de Lisboa. El equipo interno de mejora es el mismo, y se ha formado con consultores de kaizen durante la implantación de esta metodología en Carregado 2, la instalación más avanzada de la empresa.
Cinco meses más tarde, la evolución de los proyectos en ambas instalaciones es completamente dispar. Mientras Carregado 1, consigue los resultados esperados, Azambuja no sólo no avanza sino que retrocede. Entender qué sucede en este enclave y corregirlo será clave para seguir adelante con la decisión estratégica tomada en 2013 de implantar la mejora continua de forma integral en Simões.
Kaizen en el grupo Simoes
Información del caso
Autor:
Páginas:
31
Código:
PI-164
- Áreas: Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Calidad, Logistica, Operaciones, Organización, Productividad
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Kaizen en el grupo Simoes
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