Aldi e Lidl, rivenditori tedeschi, principali esponenti del fenomeno dei discount in Europa, hanno modelli di business simili. Basandosi sulla semplicità operativa e sui propri marchi, difendono la premessa che qualità e prezzo non sono incompatibili. Nel 2023 il loro impegno con la Spagna è chiaro, entrambi intendono raddoppiare il proprio fatturato nei prossimi cinque anni. Il momento sembra propizio per la perdita di potere d’acquisto delle famiglie e per il disinteresse a dedicare tempo e denaro all’acquisto generale dei generi alimentari per la casa. Ma anche il consumatore non è disposto a rinunciare a un’esperienza d’acquisto attraente e attuale, e ogni azienda cerca di interpretarla a modo suo.
LIDL vs ALDI: L’ondata del discount
Información del caso
Páginas:
28
Código:
PI-236-I
- Áreas: Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones
- Idiomas: Italiano
- Recursos: Vista previa
- Temas: Crescita, Efficienza, Marchi di distribuzione, MDD, Supermercati, Vendere al dettaglio
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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LIDL vs ALDI: L’ondata del discount
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