Tras el fallecimiento inesperado de su madre, María, la mayor de tres hermanos, adquiere y se hace cargo de la farmacia. Aun siendo farmacéutica de formación, no dispone de ningún conocimiento del negocio. Sus dos primeros años los dedica a conocer la situación de la empresa y aprender el oficio. Ahora se plantea múltiples áreas de mejora tanto internamente como en el modelo de negocio, pero no tiene claro cómo abordarlas ni por dónde empezar.
La farmacia Santiago: Repensando el modelo de negocio (A)
Información del caso
Autor:
Rocío Reina Paniagua
Páginas:
14
Código:
DGI-311
- Áreas: Política de Empresa
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Farmacia, Mejora continua, Modelo de negocio, Política Empresa
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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La farmacia Santiago: Repensando el modelo de negocio (A)
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