En la primavera de 2022 Eduardo Chacón López, CEO de CONYSER —Contratas y Servicios Extremeños, S.A.— estaba en su despacho planificando y valorando los distintos escenarios para la renovación de la concesión del servicio de limpieza de la ciudad de Cáceres. La adjudicación de esta concesión en 1969 fue el origen de la empresa familiar y la familia quería que continuase así. Los escenarios eran: (1) Renovar la concesión —continuista— exigía ser muy agresivos en el precio e inversiones por 15 millones de euros; (2) Perder el concurso —rupturista—; sin costes significativos, el nuevo concesionario asumiría el personal y adquiría los activos, y (3) Renovar en alianza con uno de los grandes operadores del sector —intermedio—.
CONYSER: Los negocios y la estrategia de la familia Chacón-López
Información del caso
Autor:
Páginas:
22
Código:
DGI-379
- Áreas: Política de Empresa
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Alinear intereses, Crecimiento, Diversificación, Empresa Familiar, Gestión de riesgos, Gobernanza y directivos, Gobierno Corporativo, Relevo generacional
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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CONYSER: Los negocios y la estrategia de la familia Chacón-López
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