El caso es continuacion de La Estructura Directiva de Renfe A. donde se planteaba el cambio de una estructura de tipo funcional a una organización por unidades de negocio. En el documento se observan las consecuencias específicas del nuevo tipo estructural con la responsabilización del desarrollo de las ideas de servicio y resultados y el proceso de descentralización de los órganos corporativos.
La Estructura Directiva de Renfe (B)
Información del caso
Páginas:
27
Código:
DGI-79
- Áreas: Política de Empresa
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Estructura Organizacional, Organización, Política Empresa
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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La Estructura Directiva de Renfe (B)
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