as líneas maestras del plan estratégico del SFC S.A.D., estaban sustentadas en cinco palancas fundamentales. La primera de esas líneas se basaba en el crecimiento económico sostenible y sostenido en el tiempo. La segunda era continuar con un crecimiento deportivo por encima de las posibilidades reales que dictaba la situación económica de la entidad respecto a sus competidores. La tercera consistía en incrementar la relevancia social del club en el ámbito local, nacional e internacional, buscando la expansión de la marca SFC a todos los niveles. A dos jornadas de terminar la temporada de liga 2021-2022 el SFC se jugaba quedar entre los cuatro primeros equipos de la competición, la clasificación para la Champions 2022-2023 y con ella varias decenas de millones de euros de ingresos en su cuenta de resultados del próximo ejercicio.
Sevilla Fútbol Club, S.A.D.
Información del caso
Páginas:
28
Código:
DGI-376
- Áreas: Política de Empresa
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Big data, Gestión Estratégica, Industria del Fútbol, Innovación, Marca, Sevilla Fútbol Club SAD
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Sevilla Fútbol Club, S.A.D.
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