El documento plantea la necesidad de elegir voluntariamente el futuro, con un horizonte decenal para recibir los cambios relevantes sin verse cogidos por los conceptos de moda ni por la excitacion de las coyunturas. Con el objetivo de ayudar a la realización de una meditación estratégica se presenta un esquema de indicadores para valorar la viabilidad del negocio y de la configuración institucional de la empresa y una metodología para elaborar un plan de vuelo.
Hay que elegir el futuro
Información del caso
Páginas:
15
Código:
DGIN-16
- Áreas: Política de Empresa
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Alta dirección, Planificación, Política Empresa
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Hay que elegir el futuro
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