El grupo Trevenque era, en 2017 una empresa del sector de Tecnologías de la Información, cuya propiedad había evolucionado a lo largo de sus 25 años de vida de 4 a 22 socios, el 95% de los cuales trabajaban en la empresa. Juan Ramón Olmos, que había dirigido la empresa desde su fundación, se enfrentaba al reto de liderar la sucesión en la dirección general de la compañía, tarea que se había complicado tras la renuncia a ocupar el cargo del sucesor natural, por motivos familiares. Un proceso bien planificado, tratando de no dejar atrás nada importante era clave.
Grupo Trevenque (B): La elección
Información del caso
Autor:
Páginas:
6
Código:
DGI-370
- Áreas: Política de Empresa
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Dirección General, Gobierno, Servicios profesionales, Sistemas Información, Sucesión
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Grupo Trevenque (B): La elección
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- Canais de distribuição, Distribuição, Empresa Familiar, Empurrar e puxar, MDD, MDF, Posicionamento
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- Vista previa
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- Cadena alimentaria, Dirección por misiones, Empresa Familiar, Estructura Directiva, Gobierno y gestión, Innovación