El caso Gesa Castilla 2009 describe la situación, en febrero de 2010, de una pequeña empresa local de construcción de obra civil, con buena rentabilidad, buena situación financiera y alta liquidez. Su fundador, dado el entorno económico, estaba preocupado por cómo estaba afectando la crisis a su sector. El caso aporta una tabla donde se pueden comparar datos financieros de varias empresas competidoras. El caso termina en un apartado denominado “LA DECISIÓN”, donde se refleja la posibilidad de hacer obras fuera de España, y se muestra el estado de ánimo del empresario, en relación al entorno y a su equipo directivo. No se muestran al lector unas alternativas claras de decisión.
El caso permite analizar cómo debe afrontar una empresa una situación grave de crisis en su sector.
Gesa castilla (2009)
Información del caso
Páginas:
8
Código:
FI-64
- Áreas: Finanzas
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Construcción, Crisis, Diagnóstico, Estrategia, Finanzas, Gestion, Riesgos, Tesorería
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Gesa castilla (2009)
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