Se contempla la evolución de los dos primeros años de la explotación del parque tras la decisión de su adquisición. Se ven las alternativas de ampliación en el sector de ocio y se plantea el tipo de inversionistas que constituyen la empresa, de los que los mayoritarios son profesionales que se han convertido en empresarios aprovechando las ventas de sociedades realizadas por bancos en crisis,
El Parque de Atracciones de Madrid (B)
Información del caso
Páginas:
30
Código:
DGI-20
- Áreas: Política de Empresa
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Futuros, Ocio, Política Empresa
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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El Parque de Atracciones de Madrid (B)
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