Il caso racconta l’avventura del discount spagnolo leader in un mercato «mutevole a rotta di collo», dove la vendita online di prodotti di consumo sfiora già il 13%, grazie all’ascesa dei social network e allo sviluppo di acquisti e pagamenti tramite mobile telefoni. Con quasi 400 supermercati a Shanghai e una quota di mercato ridotta, DIA TIAN TIAN (filiale cinese di DIA) opta per una strategia indipendente dalla casa madre spagnola, aderendo a tutte le iniziative digitali che le vengono presentate e accettando l’invito di ALIBABA ad aderire a TMALL , il più grande mercato al mondo con accesso a 1,3 miliardi di utenti.
DIA CINA (A): La strategia digitale; Oltre l’e commerce
Información del caso
Autor:
Páginas:
38
Código:
PI-171-I
- Áreas: Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones
- Idiomas: Italiano
- Recursos: Vista previa
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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DIA CINA (A): La strategia digitale; Oltre l’e commerce
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