AMETEL (Andaluza de Montajes Eléctricos y Telefónicos, S.A.) había experimentado y fuerte crecimiento en los últimos años, pasando de 20M€ en 2016 a 111M€ en 2023, y con previsiones de 160M€ en 2027. Sin embargo, la empresa no estaba obteniendo una rentabilidad razonable, estaba notando ciertas tensiones financieras, en la estructura y algunos procesos del negocio. Ante esta situación y perspectivas, el CEO se planteaba qué papel debía jugar el Consejo de Administración para gobernar esta etapa vital de la empresa, cómo revisar su agenda de temas, los indicadores a supervisar y controlar, las herramientas y procesos de gobierno para procurar liderar al equipo directivo hacia un crecimiento sostenible y una competitividad adecuada en un sector concurrido y dominado por grandes empresas multinacionales.
Ametel S.A.
Información del caso
Páginas:
39
Código:
CI-77
- Áreas: Control
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Consejo Administración, Gobierno, supervisión y control, Indicadores del Consejo, KPI del Consejo de Administración, Supervisión y control desde el consejo, Tablero de control del Consejo
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Ametel S.A.
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