En septiembre de 2024, Andrea Colombo y su equipo con un reto claro en la cabeza: sacar a Cortilia de pérdidas en 2025. La empresa, un supermercado on-line puro con base en Milán y reconocida por sus productos frescos y sus atributos de calidad y sostenibilidad, había crecido fuertemente durante el Covid, para luego sufrir los efectos de la subida de la inflación y los cambios en el consumo. Sin embargo, después de haber cerrado 2023 con unas pérdidas de 14 millones de euros, habían acometido ajustes en el modelo de negocio que les habían proporcionado meses de crecimiento continuado y tenían confianza en poder alcanzar su objetivo.
Cortilia: del campo a la mesa
Información del caso
Autor:
Marisa Martínez Jiménez, Julio Audicana Arcas
Páginas:
26
Código:
PI-245
- Áreas: Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Alimentación, E-Commerce, E-grocery on-line, Retailer, Sostenibilidad
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Cortilia: del campo a la mesa
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