El caso es en una entrevista personal con D. Carlos de Jaureguizar, quien fue Presidente Ejecutivo de Heineken España, un grupo empresarial con hasta 5000 colaboradores, durante el periodo de 1994 a 2009. El caso describe sus mayores logros, retos y éxitos durante estos 15 años al frente del grupo, y desarrolla sobre su visión, sus valores y sus políticas referentes a la dirección de las personas en la organización. Incluye sus ideas sobre la selección y la formación, la gestión de la diversidad, y la importancia de la participación y la motivación
Carlos de Jaureguízar Presidente Ejecutivo de HEINEKEN, 1994-2009
Información del caso
Páginas:
20
Código:
FHI-36
- Áreas: Dirección de Personas en la Organización
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Agricola, Agroalimentario, Alimentación, Alta dirección, Dirección General, Factor Humano, Liderazgo, Personas, Política Empresa
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Carlos de Jaureguízar Presidente Ejecutivo de HEINEKEN, 1994-2009
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