Santiago Sala era el director de una unidad de negocio del grupo Borges: APEX, dedicada a la producción y distribución de aperitivos extrusionados (Aspitos). En el año 2007 hace un MBO sobre la empresa, obteniendo para ello el apoyo de un capital riesgo. Inicia entonces un proceso de compra e integración de otras tres empresas (Papas Vidal y Aperitivos Gus).
El caso detalla el proceso de financiación, compra e integración de las tres empresas, hasta convertirse en el segundo operador de la categoría en España. ¿Cómo seguir creciendo? ¿Con crecimiento orgánico o mediante adquisiciones? ¿Qué socios serán más adecuados en la nueva etapa?
Apex y Papas Vidal: Crecer en tiempos de crisis
Información del caso
Páginas:
33
Código:
FI-74
- Áreas: Finanzas
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Adquisión Empresa, Crecimiento, Finanzas, Fusiones, Industrial, Inversión
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
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Apex y Papas Vidal: Crecer en tiempos de crisis
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