En febrero de 2014 la dirección de Anecoop (la mayor cooperativa hortofruticola española y uno de los grandes operadores mundiales del sector) reflexionaba sobre los recientes resultados obtenidos, los mejores en toda la historia de la entidad. ¿En qué medida estos resultados habían sido fruto de las acciones acometidas en los últimos años? ¿Cuáles eran los nuevos retos que se presentaban para la cooperativa en aquel momento y qué líneas de actuación deberían impulsar para afrontarlos?
El caso describe los orígenes y evolución de esta cooperativa de segundo grado, así como los principales retos y tendencias del mercado y del entorno y en qué medida podrían afectarles.
Anecoop 2014-2018
Información del caso
Páginas:
30
Código:
MI-130
- Áreas: Dirección Comercial
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Agricola, Alimentación, Alta dirección, Comercial, Cooperativa, Dirección General, Estrategia, Gobierno, Marketing, Planificación
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
Adquiere el caso completo en PDF
¿Te ha interesado este caso? Adquiérelo y accede toda la información para aprender de los mejores
SOLICITA EL CASO
Anecoop 2014-2018
Casos relacionados
Código:
DGIN-108
Áreas:
- Política de Empresa
Idiomas:
- Español
Recursos:
- Vista previa
Temas:
- Entorno, Geopolítica, No mercado, Riesgos, Riesgos regulatorios
Código:
PI-241
Áreas:
- Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones
Idiomas:
- Español
Recursos:
- Vista previa
Temas:
- Data-driven, Dato, Gestión de cambio, Organización, Proyecto, Servicios, Transformacion digital
Código:
DGI-331
Áreas:
- Política de Empresa
Idiomas:
- Español
Recursos:
- Vista previa
Temas:
- Aeronaútico, Covid 19, Diversificación, Estrategia, Internacionalización