El caso aborda un proceso de cambio y transformación de una organización del sector servicios en el ámbito de la sanidad. A partir de un ataque informático, el director general reflexiona sobre la necesidad de acometer un cambio profundo de la organización, a partir de la experiencia exitosa acometida en uno de los hospitales del grupo. Se analiza la estrategia planteada, así como la situación y deficiencias organizativas detectadas. Igualmente, se plantean las resistencias existentes en el equipo directivo.
Vs Corporación hospitalaria: Convertir los problemas en oportunidades
Información del caso
Páginas:
21
Código:
DPOI-44
- Áreas: Dirección de Personas en la Organización
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Centralidad del paciente (cliente), Ciberseguridad, Gestión y liderazgo, Humanizar la tecnología, Tecnología en Salud, Transformación y cambio
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Vs Corporación hospitalaria: Convertir los problemas en oportunidades
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