En junio de 2001, el Director General de Viveros Sevilla evaluaba el futuro del departamento de I+D de la empresa. ¿Debía seguir con su actividad o proceder al cierre y continuar dependiendo del IVIA y sus labores de investigación en obtención de nuevas variedades? En caso afirmativo ¿qué opciones tenía? ¿Debía establecer algún tipo de alianza? ¿Con quién? ¿Qué beneficios y desventajas conllevaría una alianza?
Viveros Sevilla
Información del caso
Páginas:
26
Código:
PI-65
- Áreas: Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Agricola, Alianzas, Análisis Sectorial, Empresa Familiar, Estrategia, Operaciones
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Viveros Sevilla
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