Un empresario que recibe la propuesta de venta de una cartera de clientes complementaria a su negocio principal y unos años después la vende a un empleado.
El caso permite reflexionar sobre las alternativas y criterios del vendedor inicial y del empresario que compra la cartera, comparándolas adicionalmente con las alternativas y criterios del comprador y vendedor en la segunda operación.
Tauten. Inversión y desinversión en nuevos negocios
Información del caso
Páginas:
19
Código:
ASNI-17
- Áreas: Análisis de Situaciones de Negocio
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Adquisión Empresa, Alta dirección, Análisis Decisiones, Cadena de Valor, Crecimiento, Estrategia, Política Empresa
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Tauten. Inversión y desinversión en nuevos negocios
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