Savills Portugal, empresa moderna de servicios inmobiliaria, con un centro de trabajo en Lisboa y otro en Oporto, con 170 personas en plantilla y buenos resultados en 2023, revisaba su plan estratégico a tres años.
Con la nueva adquisición en Oporto, estaba consolidando su presencia en el mercado y su sostenibilidad, pero tres frentes abiertos copaban la atención de la alta dirección por los cambios futuros y la velocidad y aceleración de los mismos:
•La situación geopolítica de ese momento y cómo afectaría a su actividad, eminentemente internacional.
•La incorporación a la gestión corriente de herramientas tecnológicas avanzadas, especialmente la I.A.
•El personal, su rotación, su productividad y la plena integración del personal de Oporto
SAVILLS Portugal
Información del caso
Autor:
Páginas:
33
Código:
DGI-398
- Áreas: Política de Empresa
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Agroalimentario, Cadena, Continuidad, Cooperativa, Producción, Sostenibilidad
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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SAVILLS Portugal
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