PRODEVISA, empresa que ostenta y explota la marca de tinto de verano Sandevid, en abril de 2020 tuvo que poner en marcha un plan de contingencia en diferentes ámbitos de la empresa y de los procesos de negocio para hacer frente a la crisis provocada por Covid 19, suspendiendo de inmediato la ejecución de un Plan Estratégico 2020-2022 que acababa de aprobar en febrero de 2020. Pero el gran reto planteado por la dirección, ante las especiales circunstancias y la necesidad de importantes ajustes, fue aprovechar la situación para explorar a fondo los procesos y sistemas de dirección en la búsqueda de una necesaria mayor eficiencia y productividad.
Sandevid 2020-2021: Aprendiendo de la crisis para ganar en eficacia y productividad
Información del caso
Páginas:
23
Código:
CI-73
- Áreas: Control
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Control de productividad y la eficiencia, Gestión de crisis, Plan Contingencia, plan de ajustes, Presupuesto base cero, Sistemas de dirección y control
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Sandevid 2020-2021: Aprendiendo de la crisis para ganar en eficacia y productividad
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