Osborne es una empresa familiar de alimentación con 250 años de vida y que sufrió un descenso del 29% de su cifra de negocio en 2020, debido a la Covid 19. Este hecho motivó que intensificara su estrategia direct to consumer- DTC- potenciando tanto su e-commerce propio como el de terceros, y se marcó como objetivo facturar 20 millones de euros en 2022, a través de estos canales digitales. La empresa también rediseñó su red comercial y creó un área de B2C que integrara el e-commerce, sus centros de visitas y los restaurantes. Los directivos tenían dudas sobre las distintas alternativas que entrañaban esta estrategia para estrechar relaciones con los consumidores y canales de distribución tradicionales y digitales.
OSBORNE Direct To Consumer
Información del caso
Páginas:
22
Código:
MI-220
- Áreas: Dirección Comercial
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Alimentación premium, Direct to consumer, E-Commerce, Empresa Familiar, Estrategia comercial, Orientación al cliente, Vinícola
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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OSBORNE Direct To Consumer
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