Ormazabal es una multinacional española que desarrolla infraestructura eléctrica y que trata de transicionar desde un modelo tradicional de I+D hacia un sistema de Innovación Abierta. Pese a su fuerte base interna de conocimiento y más de 300 patentes, la empresa decide colaborar con empresas de nueva creación para ganar agilidad y acelerar su competitividad. Para ello se plantean implementan algunas de las herramientas que ofrece la metodología de ’Innovación Abierta’ tanto en su aspecto de inbound como de outbound.. El caso plantea los retos del CINO a la hora de integrar las distintas modalidades que ofrece la innovación abierta, así como la priorización de las mismas y su gobernanza con reporte directo al CEO. El caso ofrece aprendizajes aplicables tanto a grandes empresas como a pymes tecnológicas.
ORMAZABAL: la oportunidad de la Innovación Abierta
Información del caso
Autor:
Páginas:
16
Código:
MI-257
- Áreas: Dirección Comercial
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Gestión I+D, Gobernanza de la innovación, Innovación abierta, Startup, Transformacion digital, Venture client
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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ORMAZABAL: la oportunidad de la Innovación Abierta
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