El caso plantea la decisión que debe tomar el Presidente de Conservas Ubago, SL. Eugenio Martinez Ubago, ante la oferta que recibe de convertirse en interproveedor de Mercadona, tras una relación de más de 10 años siendo proveedor de Mercadona. ¿Qué puede aportar cad parte implicada en este tipo de alianzas? ¿Qué criterios maneja Mercadona para seleccionar a los posibles candidatos? ¿Son adecuados el proceso y el plazo de tiempo necesarios? ¿se puede dejar escapar una oferta como ésta? ¿cómo estimas que se resuelven las turbulencias una vez cerrados los compromisos? ¿Es necesario este tipo de relación para hacer negocio en la cadena agroalimentaria del futuro?
Mercadona-Conservas Ubago: O Conceito de «Interfornecedor»
Información del caso
Autor:
Páginas:
27
Código:
PI-67-P
- Áreas: Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones
- Idiomas: Portugués
- Recursos: Vista previa
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
Adquiere el caso completo en PDF
¿Te ha interesado este caso? Adquiérelo y accede toda la información para aprender de los mejores
SOLICITA EL CASO
Mercadona-Conservas Ubago: O Conceito de «Interfornecedor»
Casos relacionados
Código:
DGI-23
Áreas:
- Política de Empresa
Idiomas:
- Español
Recursos:
- Vista previa
Temas:
- Administración Pública, Analisis Países, Emprendedores, Industrial, Política Empresa, Reconversión
Código:
DGIN-57
Áreas:
- Política de Empresa
Idiomas:
- Español
Recursos:
- Vista previa
Temas:
- Dirección General, Estrategia, Estructura, Política Empresa
Código:
CI-73
Áreas:
- Control
Idiomas:
- Español
Recursos:
- Vista previa
Temas:
- Control de productividad y la eficiencia, Gestión de crisis, Plan Contingencia, plan de ajustes, Presupuesto base cero, Sistemas de dirección y control