MFB s’était engagée à fournir des services et des solutions logistiques à la majorité des producteurs de fruits et légumes au Maroc, leur permettant de transporter leurs produits dans le monde entier. Elle a acquis une position respectable dans l’industrie et dans le domaine de la logistique en général, grâce à ses services améliorés et à ses prix compétitifs. Malgré les succès de ces dernières années et la position forte de MFB sur le marché des fruits et légumes, la direction se tourne désormais vers l’avenir. Les initiatives actuelles sont-elles suffisantes ? MFB doit-elle réinventer son modèle économique pour répondre aux défis de demain ? MFB doit-elle continuer à se concentrer uniquement sur l’exportation de fruits et légumes, ou doit-elle se développer sur d’autres produits ? Et si on exportait le modèle MFB vers d’autres pays ? MFB doit-elle reprendre ses activités commerciales ? Telles sont les principales questions que l’équipe s’est posée pour élaborer la nouvelle stratégie du groupe.
Maroc fruit board: Acteur clé de la filière des fruits au Maroc
Información del caso
Páginas:
16
Código:
DGI-384-F
- Áreas: Política de Empresa
- Idiomas: Francés
- Recursos: Vista previa
- Temas: Agroalimentaire, Chaîne d'approvisionnement, Globalisation, Gouvernance, Logistique, Modèle d'affaires, Politique d'entreprise, Stratégie, Talent
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
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Maroc fruit board: Acteur clé de la filière des fruits au Maroc
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