Makro Spain (a subsidiary of the Metro group in this country) is a distribution company focused on servicing the Horeca channel (hotels, restaurants, cafes). After years of stable albeit meager growth and after overcoming a pandemic that forced the company’s customers to remain out of business, the company has an ambitious strategy for 2022: doubling turnover and reaching 3 billion EUR by the end of the decade. MAKRO has discovered that omnichannel customers have an annual turnover 13 times that of the average single-channel customer. The challenge is to increase the share. And to do so, the company must undertake an overhaul, which involves improving sales-operations-purchasing integration and changing the relationship with suppliers.
Makro. The omnichannel strategy in acction
Información del caso
Autor:
Marisa Martínez Jiménez, Julio Audicana Arcas
Páginas:
17
Código:
PI-237-E
- Áreas: Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones
- Idiomas: Inglés
- Recursos: Vista previa
- Temas: Change Management, Food and Beverage, Food and beverage industry, Ominchannel, Provider, Providers, Retail industry, Supply chain management
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Makro. The omnichannel strategy in acction
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