Loop Gestión quiere desarrollar un nuevo modelo de negocio que requiere la construcción de polideportivos para posteriormente gestionarlos. Trabaja bajo el sistema de colaboración público-privada y hasta ahora se dedicaba simplemente a operar instalaciones deportivas. Recientemente ha saltado a un modelo de negocio basado en construir y operar. Cree que crecerá si obtiene un EBITDA del 40% de las ventas y gana alrededor del 5% sobre las ventas.
¿Es rentable entrar en este negocio bajo esas premisas? ¿Qué factores le permitirán sobrevivir y bajo qué condiciones?.
Loop Gestion
Información del caso
Autor:
Páginas:
5
Código:
FI-100
- Áreas: Finanzas
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Adaptación al cambio, Análisis de sensibilidad, Gestión deportiva, Licitaciones públicas, Modelo de negocio, Oportunidades de negocio
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Loop Gestion
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