Lavazza era una empresa familiar italiana fundada en 1895 con presencia en 140 países y una facturación de 3.500 millones de euros en 2024. Su marca de café era una de las líderes en Italia pero su reconocimiento internacional no le había servido para entrar bien en España que era el cuarto mercado Europa. Lavazza sólo vendía 41 millones de euros en este país y quería alcanzar los 100 millones a medio plazo. Igor Nuzzi, era su máximo responsable para lograrlo por lo que evaluaba varias alternativas de crecimiento para alcanzar esa cifra de negocio. ¿Qué estrategia seguir y cómo afrontar los canales de retail, horeca o e-commerce? ¿cómo afrontar la competencia de las MDD y las MDF locales o multinacionales?¿y los gustos de los consumidores?
Lavazza España: el reto de crecer en un mercado maduro
Información del caso
Páginas:
21
Código:
MI-253
- Áreas: Dirección Comercial
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Café y su mercado, Desarrollo de mercado, Empresa Familiar, Internacionalización, Marca global, Multinacional
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
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[pendiente] Aprendizaje 5
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Lavazza España: el reto de crecer en un mercado maduro
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