Las Camelias S.A., complejo avícola integrado y empresa familiar de referencia en Entre Ríos, llega a 2025 con márgenes ajustados tras dos años sin China por la influenza aviar. En 2024 facturó 230 MUSD con un EBITDA del 9% y solo 2,7% de margen neto, apoyándose en su integración vertical y en mercados alternativos. La reapertura de China en enero de 2025 reabre una gran oportunidad exportadora justo cuando la empresa decide si acelera o no la expansión de su planta de San Justo. Pero el giro geopolítico de Argentina, alineado con EE. UU. y crítico con China, introduce un riesgo político y comercial inédito. Raúl Marsó debe elegir entre tres estrategias: “China Reloaded” (crecimiento rápido y alta dependencia), “Portafolio Equilibrado” (diversificación y estabilidad) y “Argentina + Porcinos” (foco doméstico y menor exposición externa). La decisión condicionará la rentabilidad futura, el uso de la nueva capacidad industrial y el impacto sobre el territorio y la red de 200 granjas integradas.
Las Camelias S. A. en 2025
Información del caso
Páginas:
20
Código:
DGI-439
- Áreas: Política de Empresa
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Capacidad instalada, Empresa Familiar, Geopolítica, Integración Vertical, Internacionalización, Riesgos
Aprendizajes principales
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Las Camelias S. A. en 2025
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