Se plantea la decisión de crear o no una joint-venture con el distribuidor de una zona de Estados Unidos. La empresa, una PYME, tiene que analizar que criterios son solventes para la forma de decisión participando tanto criterios económicos y del negocio, como personales (capacidades, estructura, cambio de mentalidad). Se intenta que el alumno sea capaz de desarrollar tanto estos criterios como las alternativas a poner en práctica, desarrollando un plan de acción realista y completo.
La Ibense-Bornay
Información del caso
Páginas:
20
Código:
ASNI-2
- Áreas: Análisis de Situaciones de Negocio
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Alimentación, Alta dirección, Comercial, Empresa Familiar, Exportación, Internacionalización, Mercado Exterior, Pyme
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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La Ibense-Bornay
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