IBS es una empresa que inicia su andadura en Sevilla en la España de 1946 dentro del Consulado Británico. En 1962 pasa de manos del Consulado a ser una empresa dirigida por Mr. Thomas un exprofesor que hace crecer el negocio y el prestigio de IBS en Sevilla. En 1968 el Consulado Británico vende la casa ubicada en el centro histórico a Mr. Thomas y aparece la figura de su actual Presidenta Virginia Cowley. Virginia toma las riendas del negocio debido a la enferemedad de Mr. Thomas y lo oficializa y profesionaliza en la década de los 80. En 1990 al morir Mr. Thomas, Virginia se queda con el negocio y va expandiendolo y generando mayor prestigio, liderazgo e imagen de marca, no exenta de problemas con el Cosulado Británico. En 1996 Virginia afronta una crisis personal que deriva en la empresa. En 2004 entra Alexia Benvenuty a dirigir el IBS y junto con el director académico logran reestructurar la parte académica de la empresa y orientarla hacia la docencia en Colegios y empresa. En 2007 se abre una segunda sede en Los Bermejales. Desde la década de los 90 surge la competencia local (ELI y CLIC).
El caso ubicado en el curso escolar 08-09 permite abordar los objetivos pedagógicos planteados hasta llegar a la propuesta de un plan de acción para el siguiente curso académico.
Instituto Británico de Sevilla
Información del caso
Páginas:
25
Código:
PI-105
- Áreas: Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Análisis Sectorial, Diagnóstico, Estrategia, Informática, Liderazgo, Producción
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Instituto Británico de Sevilla
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