Una empresa consultora de Sevilla con 31 colaboradores que durante el ultimo año, 2006, han experimentado una rotación de personal del 20%. El caso describe la historia de la empresa y sus servicios, y los sistemas de dirección de recursos humanos; la asignación de proyectos, la selección, la formación, la promoción, la retribución y la supervisión. El protagonista del caso, uno de los fundadores, se plantea al final del caso que se puede hacer para reducir la rotación.
IMP Consultores
Información del caso
Páginas:
19
Código:
FHI-15
- Áreas: Dirección de Personas en la Organización
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Recursos Humanos, Servicios
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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IMP Consultores
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