El Grupo Campari era un actor importante en la industria global de bebidas espirituosas de marca, con más de 50 marcas premium y super premium, en más de 190 mercados en todo el mundo y lider en Europa y América. El modelo de negocio de Campari se basaba en mantener un crecimiento constante de las marcas prioritarias globales y regionales para mejorar el margen, desarrollar la presencia del grupo en mercados de alto potencial y reducir los costes de manera constante y optimizar los recursos. Pero sin olvidar atraer, involucrar y desarrollar personas que encajen con su cultura y fortalecer la sostenibilidad para aumentar la confianza y la lealtad de los stakeholders. Su futuro dependía de ello.
Grupo Campari. Brindando juntos por la vida
Información del caso
Autor:
Páginas:
51
Código:
DGI-365
- Áreas: Política de Empresa
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Agroalimentario, Bebidas, Crecimiento, Finanzas, Gobernar en interés de la empresa, Horeca, Modelo de negocio, Multinacional
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
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