Karim, propietario y CEO de Groupe Basan, empresa familiar de Madagascar ampliamente diversificada y en pleno crecimiento, se mostró satisfecho con el resultado 2018, y con alguno de los cambios realizados. Pensaba que ese sería el primero de una larga serie de crecimiento, estructuración y consolidación para el Grupo. Con la continuidad del negocio asegurada, Karim quería desarrollar muchas de las oportunidades que Madagascar ofrecía. ¿Cuál sería el futuro de su empresa familiar que tanto le había costado sacar adelante? ¿Podrían encontrar el talento necesario? ¿Cómo asumiría la nueva generación sus responsabilidades en la empresa? ¿Sobreviviría la empresa familiar cuando Karim ya no estuviese en su puesto?
Groupe Basan: Crecer en un mar de dudas
Información del caso
Autor:
Páginas:
28
Código:
DGI-329
- Áreas: Política de Empresa
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Africa, Agroalimentario, Empresa Familiar, Estructura, Política Empresa, Sucesión
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Groupe Basan: Crecer en un mar de dudas
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