En la primavera de 2021, Gabriela Morera consejera delegada —CEO— de CD OLIVES, empresa familiar que transformaba y comercializaba de aceitunas, había planteado al Consejo de Administración: (i) construir una fábrica nueva, que suponía invertir 10 millones de euros; (ii) las alternativas de financiación de la fábrica; (iii) invertir EE.UU. 1,7 millones de euros anuales, durante 3 años, en políticas comerciales. Diego, director financiero de CD OLIVES, había planteado (iv) la entrada de un fondo en el capital de CD OLIVES. El Consejo de Administración estaba compuesto por: Consuelo, la Presidente, y sus hijos Gabriela, Fátima, Álvaro y Diego había pospuesto la decisión al no alcanzar un consenso sobre las propuestas de financiación.
Global olives: Crecimiento, gestión del riesgo y protección del patrimonio
Información del caso
Páginas:
19
Código:
DGI-373
- Áreas: Finanzas, Política de Empresa
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Alinear intereses, Consejo Administración, Empresa Familiar, Gestión del riesgo empresarial, Política de dividendos, Política de inversiones
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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