Gate Gourmet

El negocio de Gate Gourmet España (GGE) consistía en servir a las aerolíneas los productos necesarios para el servicio a bordo. En 2010 los clientes de GGE estaban en crisis (exceptuando las aerolíneas low-cost), lo que amenazaba claramente su supervivencia. Entonces, el Director General consideró necesario hacer una transformación profunda de sus operaciones para hacerlas más eficientes y cambiar la mentalidad ‘funcionarial’ de muchos de los empleados. El proyecto tenía como objetivo mejorar la eficiencia y competitividad buscando mejoras en todos los niveles de la organización. El éxito del proyecto posicionó a GGE como referente del grupo para Europa, convirtiéndola en la filial más rentable.