Gabinete Médico Bolufer, una reputada clínica de traumatología, decide impulsar una nueva línea de negocio consistente en la realización de tres tipos de intervención para la reducción de listas de espera del Servicio Público de Salud. Al término del primer año de actividad, el Consejo de Administración se enfrenta a la tarea de evaluar la rentabilidad de cada tipo de intervención y de la línea de negocio en su conjunto. Además, deben decidir qué tipo de intervención han de priorizar en el futuro en presencia de una importante restricción de capacidad.
Gabinete médico Bolufer, S.A. (A)
Información del caso
Páginas:
8
Código:
CI-52
- Áreas: Control
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Análisis Decisiones, Contabilidad, Control, Costes, Distribución, Hospital, Precios
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Gabinete médico Bolufer, S.A. (A)
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