Frigoríficos Fandiño es una empresa familiar líder del sector de la distribución de pesca congelada. A la muerte del fundador, su esposa tiene que hacerse cargo de la misma sin conocimiento alguno del negocio y la forma de dirigir de su marido. Las dificultades para suceder a un hombre de negocios con una particular forma de trabajar hace necesaria la ayuda externa para profesionalizar, reestructurar y marcar el rumbo de la compañía para garantizar la continuidad de la misma. La creación de los órganos de decisión, la entrada de un “externo” al sector y la familia, no está exenta de tensiones y dudas en la toma de determinadas decisiones muy complejas para una propietaria, que de repente, se encuentra con la necesidad de gobernar una empresa en la soledad.
Frigoríficos Fandiño
Información del caso
Páginas:
34
Código:
DGI-217
- Áreas: Política de Empresa
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Consejo Administración, Dirección General, Empresa Familiar, Estrategia, Internacionalización, Política Empresa
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Frigoríficos Fandiño
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