En enero de 2008, Europastry anuncia que pospone sin fecha su salida a bolsa, por las turbulencias del mercado financiero. Tras anunciar el retraso de este proceso, que transformaría la empresa y cuyas ventajas e inconvenientes hay que ponderar con atención, se abre un periodo de reflexión: ¿era buena idea salir a bolsa?, ¿cuál debe ser el proyecto de Europastry a futuro y, en caso de salir a bolsa, el que debe convencer a los inversores?, ¿cómo seguir creciendo? Para dar respuesta a estas preguntas, la alta dirección se plantea tres alternativas de crecimiento: centrarse en consolidar el mercado nacional, abordar una fuerte expansión internacional o apostar por la diversificación.
Europastry
Información del caso
Páginas:
44
Código:
DGI-186
- Áreas: Política de Empresa
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Alimentación, Alta dirección, Crecimiento, Diversificación, Internacionalización, Política Empresa, Salida a bolsa
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Europastry
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