Esta nota técnica ayuda a empresarios y directivos de pequeñas y medianas empresas a reflexionar sobre el papel del propósito empresarial. Parte de una idea central: el propósito puede existir y operar en la cultura antes de estar formalmente declarado. Distingue entre propósito vivido, formulación explícita e implantación efectiva, y advierte del riesgo de confundir la declaración con la realidad. Propone criterios para diagnosticar, formular y gobernar el propósito cuando la empresa crece, delega responsabilidades o prepara su continuidad.
El propósito en la pequeña empresa. De la vivencia al gobierno.
Información del caso
Autor:
Páginas:
14
Código:
DPOIN-3
- Áreas: Dirección de Personas en la Organización
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Cultura de empresa, Dirección por misiones, Empresa Familiar, Gobierno del propósito, Pequeña empresa de dueño, Propósito empresarial
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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El propósito en la pequeña empresa. De la vivencia al gobierno.
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