Nel settembre 2024, Andrea Colombo e il suo team avevano una sfida chiara in mente: far uscire Cortilia dalle perdite entro il 2025. L’azienda, un puro supermercato online con sede a Milano e riconosciuto per i suoi prodotti freschi e le sue caratteristiche di qualità e sostenibilità, era cresciuta fortemente durante il Covid, per poi subire in seguito gli effetti della crescente inflazione e dei cambiamenti nei consumi. Tuttavia, dopo aver chiuso il 2023 con perdite per 14 milioni di euro, avevano apportato modifiche al modello di business che aveva fornito loro mesi di crescita continua ed erano fiduciosi di poter raggiungere il loro obiettivo.
Cortilia: Dal produttore al consumatore
Información del caso
Páginas:
26
Código:
PI-245-I
- Áreas: Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones
- Idiomas: Italiano
- Recursos: Vista previa
- Temas: Alimentazione, Commercio elettronico, E-drogheria on-line, Rivenditore, Sostenibilitá
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Cortilia: Dal produttore al consumatore
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