En su primera aventura como empresario y, tras cinco años de intenso trabajo, Francisco González ha conseguido que Claroglass alcance una cifra record de ventas. Apoyado en un modelo de negocio revolucionario dentro del sector y con una estructura muy limitada, el equipo de 40 personas que lidera este CEO ha conseguido estar presente en más de 30 países. No obstante, el plan estratégico que Francisco ha diseñado implica profesionalizar algunos aspectos de la gestión, provocando que el resto de socios trabajadores den un paso atrás como directivos. Tras un proceso de negociación infructuoso aparecen graves conflictos. Francisco tiene que tomar medidas para mantener su rumbo.
Claroglass (A)
Información del caso
Autor:
Bassem Nwelati Artillo, Dr. Eduardo Olaya Estefan
Páginas:
21
Código:
DGI-269
- Áreas: Política de Empresa
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Conflicto de Socios, Estructura Directiva, Iniciativa emprendedora corporativa, Modelo de negocio, Negociación, Poder
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Claroglass (A)
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