Café Cabrales y la sucesión en el liderazgo

En marzo de 2025, tras décadas de gestión familiar y ya en su cuarta generación, Cabrales S.A. toma la decisión de pasar a una dirección profesional ajena a la familia, incorporando un gerente general externo para liderar la compañía bajo la supervisión de un renovado Consejo de Administración.
Después de una profunda reforma de los estatutos y del protocolo familiar, y de casi seis meses de búsqueda, se contrata un Gerente General. Lo más visible está hecho pero el verdadero desafío apenas acababa de empezar: lograr que la transición de la gestión tenga éxito, ajustar el funcionamiento del Consejo de Administración y mantener el foco en la gestión y el crecimiento del negocio.

Información del caso

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31

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DGI-416

Aprendizajes principales

[pendiente] Aprendizaje 1

[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.

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