En marzo de 2025, tras décadas de gestión familiar y ya en su cuarta generación, Cabrales S.A. toma la decisión de pasar a una dirección profesional ajena a la familia, incorporando un gerente general externo para liderar la compañía bajo la supervisión de un renovado Consejo de Administración.
Después de una profunda reforma de los estatutos y del protocolo familiar, y de casi seis meses de búsqueda, se contrata un Gerente General. Lo más visible está hecho pero el verdadero desafío apenas acababa de empezar: lograr que la transición de la gestión tenga éxito, ajustar el funcionamiento del Consejo de Administración y mantener el foco en la gestión y el crecimiento del negocio.
Café Cabrales y la sucesión en el liderazgo
Información del caso
Páginas:
31
Código:
DGI-416
- Áreas: Dirección Comercial, Iniciativa emprendedora-Elab, Innovación y cambio, Política de Empresa
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Agroalimentario, Cadena, Continuidad, Cooperativa, Producción, Sostenibilidad
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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