In March 2025, after decades of family management and now in its fourth generation, Cabrales S.A. made the decision to transition to non-family management, bringing in an external General Manager to lead the company under the supervision of a renewed Board of Directors.
After a thorough overhaul of the bylaws and family protocol, and nearly six months of searching, a General Manager was hired. The most visible aspects were completed, but the real challenge had only just begun: ensuring a successful management transition, adjusting the functioning of the Board of Directors, and maintaining focus on business management and growth.
Café cabrales and the leadership succesion
Información del caso
Páginas:
31
Código:
DGI-416-E
- Áreas: Política de Empresa
- Idiomas: Inglés
- Recursos: Vista previa
- Temas: Agri-food, Argentina, Business Family, Coffee, professionalization, Succession
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Café cabrales and the leadership succesion
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