Café cabrales and the leadership succesion

In March 2025, after decades of family management and now in its fourth generation, Cabrales S.A. made the decision to transition to non-family management, bringing in an external General Manager to lead the company under the supervision of a renewed Board of Directors.
After a thorough overhaul of the bylaws and family protocol, and nearly six months of searching, a General Manager was hired. The most visible aspects were completed, but the real challenge had only just begun: ensuring a successful management transition, adjusting the functioning of the Board of Directors, and maintaining focus on business management and growth.

Información del caso

Páginas:

31

Código:

DGI-416-E

Aprendizajes principales

[pendiente] Aprendizaje 1

[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.

[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.

[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.

[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.

[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.

[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.

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