Aertec es una empresa del sector aeronáutico con implantación internacional que había cerrado 2019 con record de facturación, (33,5 M€). El beneficio, sin embargo, estaba siendo penalizado por su constante innovación y diversificación. Aertec contaba cuatro líneas de negocio, claramente diferenciadas. Las dos más consolidadas aportaban beneficios, mientras que las dos más recientes estaban subvencionadas y la empresa pensaba que podrían marcar el diferencial en el futuro a medio plazo. Todas tenían buenas perspectivas y todas requerían inversión. En el plan estratégico habría que decidir qué hacer. Si seguir apostando por las cuatro al mismo ritmo, aun afectando el resultado o elegir qué priorizar.
Aertec Solutions
Información del caso
Autor:
Antonio García de Castro, Marisa Martínez Jiménez
Páginas:
26
Código:
DGI-330
- Áreas: Política de Empresa
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Aeronaútico, Crecimiento, Diversificación, Estrategia, Internacionalización, Plan Estrategico
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Aertec Solutions
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