El caso presenta la situación de la compañía de transporte Acotral. Cómo una empresa familiar con escasos recursos y en un sector muy atomizado y de bajos márgenes llega a convertirse en el líder del sector en España. Destaca su particular visión de hacer negocios; el crecimiento y el paso de la estrategia monocliente y monosector a tener varios clientes, estar en diferentes sectores (textil, farmacéutico) y avanzar en los servicios de logística y almacenes. ¿Cómo se ha realizado este crecimiento y qué retos se plantean?
Acotral
Información del caso
Páginas:
34
Código:
DGI-339
- Áreas: Política de Empresa
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: Competitividad, Logística Mundial, Política Empresa, Transformacion digital, Transporte
Aprendizajes principales
[pendiente] Aprendizaje 1
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 2
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 3
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 4
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 5
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
[pendiente] Aprendizaje 6
[pendiente] Desarrollo del aprendizaje.
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Acotral
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